前言

从甘心在底层混日子，年纪轻轻就“养老”，到工作带娃一把抓，职场家庭双兼顾。

我经历的，是很多年轻人，特别是一些90后新手妈妈会经历的困顿。

还好，人生的赛场，风雨过后，终见彩虹。

希望我的故事，能给你一点启发，些许信心，很多勇气。

● 沉寂：不到30，混日子

我叫雅晴，是个90后的新手妈妈，也是一枚新晋升的项目经理。

但，罗马不是一天建成的，我也不是一开始就能兼顾好带娃和工作。

从贪图玩乐的小姑娘，到进退有度的母亲，这中间，是一个关于自我成长的故事。

读完大学，从医药专业毕业后，我顺理成章进入了医药行业。

我入职的公司，属于乙方。我们承接甲方（药品研发企业）觉得有望上市的新药，替它做相关的药物临床试验。

这个行业，其实晋升路径很固定：项目助理；项目监查员；项目经理。

正因为固定，所以流动性不大，晋升也有一定难度。

如果随波逐流，也许到了30岁、40岁，仍然还在底层打转。

作为一个小小的项目助理，我大部分时间都呆在办公室，协助项目经理做一些基础的工作。

说是协助，也就类似打杂。整理整理文件、资料，一天就过去了。

日子在不知不觉中流逝……直到，我组成了家庭，有了一个可爱的宝宝。

● 尝试：一线工作，二线生活

以前常听人说，为母则强。

这句话，我也是在当了妈妈以后，才深刻体会到。

一个人的时候，生活随心所欲。两个人的时候，日子也潇洒惬意。

有了宝宝以后，我才发现，我有了铠甲，也有了软肋。

这时候，经过几年努力，我已经从一个小小助理，升级为一枚新手项目经理。

在职场厮杀的妈妈们应该都知道，要兼顾工作和家庭，真的太难太难。

想让孩子有个美好的未来，我应该努力拼搏；要给孩子一个高质量陪伴的童年，我又该留在他身边。

多方思虑，我入职了一家规模不大的企业。这家企业的总部在一线，但允许居家办公。

我终于可以回到家乡，一边陪伴孩子，一边线上工作。

机会来之不易，我十分珍惜。

在我还是小助理的时候，曾在一线城市的一家大企业工作。公司里的PM大佬们，甚至是跟我同级别的小伙伴们，都热衷于考一个叫PMP的资格证。

当时的我，虽然羡慕，却并未下定决心报考。

这次晋升项目经理，让我兴奋鼓舞的同时，顿感压力倍增。

我们这行，特别看重项目管理的经验，甚至很多公司希望你能有一些global的项目经验。

每一次自己带的项目，都是一张名片，关系到未来的发展。

作为一个新手PM，虽然自己很努力，说实话，心里还是有点没底。

强烈的危机感驱使我，必须尽快拿下PMP认证！

于是，我和许多前辈一样，在大家的推荐下选择了光环国际，看重的是这里的师资力量。

线上学习几个月后，2022年，我顺利拿证，正式开启一个新手PM的职场人生。

● 顿悟：起心动念，而后前行

有时候，人生转折点，就在于一次思维的转变。

虽然坐上了PM的位置，每天也忙忙碌碌，努力去扮演一个合格的管理者。

但，总感觉力不从心，却又不知道从哪里改进。

直到，一次PMP的线上课，老师说：

作为PM，关键在于要有管理者思维。

仿佛一道彩虹贯穿天际，平地一声惊雷，那些课堂上学到的理论、工具、图标……那些散乱的知识点，瞬间被一根线串联起来了！

我觉得很神奇。“管理者思维”，这简单平实的五个字，以前不是没听说过。可它总像过眼云烟，轻飘飘地从眼前飘走。

那天晚上我想了很多。我去复盘自己之前的人生，复盘自己做过的努力，思维逐渐清晰。

我发现，与其说是顿悟，不如说是在有准备前提下的“领悟”。

因为宝宝的出生，我选择回二线工作；因为不甘于沉寂，我点开PMP的报名链接……在课堂上，除了专业知识，对我触动最大的，是同班的同学们。

当你看到那些比你年长，比你优秀的人，却比你还努力时，你很难不被感染。

他们，就是一个个优秀的管理者。是跳出自我，面对世界的人。这种“管理者”思维，正是以前在底层混日子的我所欠缺的。

主动去管理，去协调资源，去激励团队，去完成项目……原来一个人，能够爆发出这么大的能量！

起心动念，然后行动。当不甘于碌碌无为的那根脉搏开始跳动，我感受到了未来最强劲的召唤。

○ 蝶变：打破桎梏，无惧未来

做助理的时候，我只需要面对我的leader，面对电脑屏幕里的资料。

做监查员的时候，工作内容更复杂了，但也只是与项目中的单一板块打交道。

而成为项目经理，我需要负责项目的所有事情，事无巨细；对接每一个相关方，思虑周全。

说实话，我们这个行业不像IT，或者科创。医药行业是个传统行业，管理方式也相对传统。

特别是我目前所在的企业，因为规模不大，项目管理更是有些随意。用PMP里的专业术语来讲，叫“传统的瀑布式管理”。

这种管理方法虽然沿用了很多年，但效率较低，也容易出现资源和人力的混乱、浪费。

我上任之后，立即根据实际情况，将PMP里的一些适合这个项目的知识运用到管理工作中。

为保障项目交付、提升效能，也为了激发团队成员的积极性，我做了以下几件事：

◇ 相关方管理

在项目中，我会提前识别相关方，分析他们的需求和利益，即时制定沟通计划。通过设计权力利益方格，实施沟通计划，监控和评估相关方的反馈，以避免项目可能会有的损耗。

◇ 知识管理

通过识别、收集和分类项目中的关键知识，建立知识库和分享机制。同时，我会鼓励团队成员将自己的经验和学习成果与他人分享，并对项目中的敏感知识进行保护，防止泄露和丢失。

◇ 组织过程资产

 我现在负责的是一种我们行业里比较新型的项目，我会把一些内容做成流程化的SOP。然后通过借鉴过去的项目经验、研究行业标准和最佳实践，并利用组织内部的模板和工具，提高项目效率、保证项目质量。

在此期间，我还结合PMP里的相关知识，给团队小伙伴们做了一个沟通管理的培训。

当时大家都还挺惊讶的，特别是我的老板。可能在之前，大家接受的培训主要是专业技能方面的，像这种沟通管理的软培训就很少。

我能感觉到，踏踏实实做了一些事以后，大家对我的认可度在提高。本来因为我是新手，领导对我有些疑虑，现在也彻底打消了。

这对必须同时兼顾工作和家庭的新手妈妈，是一个巨大的鼓励！

也许，未来还会有许多困难，有许多不得不面临的艰难抉择。

但我相信，只要我不放弃，没人能逼我放弃。

真心希望，我的经历，能给那些受困于家庭的女孩子一些参考。

条条大路通罗马，哪怕你在二三线，哪怕你有了宝宝。

只要持续努力，精进自己，你就能打破桎梏，无惧未来！

【写在最后】

拿下PMP认证

我的收入并没有马上飙升

但，心底是前所未有的宁静

它带给我的，是终身学习的习惯

是登高望远，一览众山小的底气

不管你是在一线北上广

还是在家乡的小小企业

请相信，你永远可以尝试

选择你真正想走的那条路

你只管去努力

未来会酬谢你