前言
从甘心在底层混日子,年纪轻轻就“养老”,到工作带娃一把抓,职场家庭双兼顾。
我经历的,是很多年轻人,特别是一些90后新手妈妈会经历的困顿。
还好,人生的赛场,风雨过后,终见彩虹。
希望我的故事,能给你一点启发,些许信心,很多勇气。
● 沉寂:不到30,混日子
我叫雅晴,是个90后的新手妈妈,也是一枚新晋升的项目经理。
但,罗马不是一天建成的,我也不是一开始就能兼顾好带娃和工作。
从贪图玩乐的小姑娘,到进退有度的母亲,这中间,是一个关于自我成长的故事。
读完大学,从医药专业毕业后,我顺理成章进入了医药行业。
我入职的公司,属于乙方。我们承接甲方(药品研发企业)觉得有望上市的新药,替它做相关的药物临床试验。
这个行业,其实晋升路径很固定:项目助理;项目监查员;项目经理。
正因为固定,所以流动性不大,晋升也有一定难度。
如果随波逐流,也许到了30岁、40岁,仍然还在底层打转。
作为一个小小的项目助理,我大部分时间都呆在办公室,协助项目经理做一些基础的工作。
说是协助,也就类似打杂。整理整理文件、资料,一天就过去了。
日子在不知不觉中流逝……直到,我组成了家庭,有了一个可爱的宝宝。
● 尝试:一线工作,二线生活
以前常听人说,为母则强。
这句话,我也是在当了妈妈以后,才深刻体会到。
一个人的时候,生活随心所欲。两个人的时候,日子也潇洒惬意。
有了宝宝以后,我才发现,我有了铠甲,也有了软肋。
这时候,经过几年努力,我已经从一个小小助理,升级为一枚新手项目经理。
在职场厮杀的妈妈们应该都知道,要兼顾工作和家庭,真的太难太难。
想让孩子有个美好的未来,我应该努力拼搏;要给孩子一个高质量陪伴的童年,我又该留在他身边。
多方思虑,我入职了一家规模不大的企业。这家企业的总部在一线,但允许居家办公。
我终于可以回到家乡,一边陪伴孩子,一边线上工作。
机会来之不易,我十分珍惜。
在我还是小助理的时候,曾在一线城市的一家大企业工作。公司里的PM大佬们,甚至是跟我同级别的小伙伴们,都热衷于考一个叫PMP的资格证。
当时的我,虽然羡慕,却并未下定决心报考。
这次晋升项目经理,让我兴奋鼓舞的同时,顿感压力倍增。
我们这行,特别看重项目管理的经验,甚至很多公司希望你能有一些global的项目经验。
每一次自己带的项目,都是一张名片,关系到未来的发展。
作为一个新手PM,虽然自己很努力,说实话,心里还是有点没底。
强烈的危机感驱使我,必须尽快拿下PMP认证!
于是,我和许多前辈一样,在大家的推荐下选择了光环国际,看重的是这里的师资力量。
线上学习几个月后,2022年,我顺利拿证,正式开启一个新手PM的职场人生。
● 顿悟:起心动念,而后前行
有时候,人生转折点,就在于一次思维的转变。
虽然坐上了PM的位置,每天也忙忙碌碌,努力去扮演一个合格的管理者。
但,总感觉力不从心,却又不知道从哪里改进。
直到,一次PMP的线上课,老师说:
作为PM,关键在于要有管理者思维。
仿佛一道彩虹贯穿天际,平地一声惊雷,那些课堂上学到的理论、工具、图标……那些散乱的知识点,瞬间被一根线串联起来了!
我觉得很神奇。“管理者思维”,这简单平实的五个字,以前不是没听说过。可它总像过眼云烟,轻飘飘地从眼前飘走。
那天晚上我想了很多。我去复盘自己之前的人生,复盘自己做过的努力,思维逐渐清晰。
我发现,与其说是顿悟,不如说是在有准备前提下的“领悟”。
因为宝宝的出生,我选择回二线工作;因为不甘于沉寂,我点开PMP的报名链接……在课堂上,除了专业知识,对我触动最大的,是同班的同学们。
当你看到那些比你年长,比你优秀的人,却比你还努力时,你很难不被感染。
他们,就是一个个优秀的管理者。是跳出自我,面对世界的人。这种“管理者”思维,正是以前在底层混日子的我所欠缺的。
主动去管理,去协调资源,去激励团队,去完成项目……原来一个人,能够爆发出这么大的能量!
起心动念,然后行动。当不甘于碌碌无为的那根脉搏开始跳动,我感受到了未来最强劲的召唤。
○ 蝶变:打破桎梏,无惧未来
做助理的时候,我只需要面对我的leader,面对电脑屏幕里的资料。
做监查员的时候,工作内容更复杂了,但也只是与项目中的单一板块打交道。
而成为项目经理,我需要负责项目的所有事情,事无巨细;对接每一个相关方,思虑周全。
说实话,我们这个行业不像IT,或者科创。医药行业是个传统行业,管理方式也相对传统。
特别是我目前所在的企业,因为规模不大,项目管理更是有些随意。用PMP里的专业术语来讲,叫“传统的瀑布式管理”。
这种管理方法虽然沿用了很多年,但效率较低,也容易出现资源和人力的混乱、浪费。
我上任之后,立即根据实际情况,将PMP里的一些适合这个项目的知识运用到管理工作中。
为保障项目交付、提升效能,也为了激发团队成员的积极性,我做了以下几件事:
◇ 相关方管理
在项目中,我会提前识别相关方,分析他们的需求和利益,即时制定沟通计划。通过设计权力利益方格,实施沟通计划,监控和评估相关方的反馈,以避免项目可能会有的损耗。
◇ 知识管理
通过识别、收集和分类项目中的关键知识,建立知识库和分享机制。同时,我会鼓励团队成员将自己的经验和学习成果与他人分享,并对项目中的敏感知识进行保护,防止泄露和丢失。
◇ 组织过程资产
我现在负责的是一种我们行业里比较新型的项目,我会把一些内容做成流程化的SOP。然后通过借鉴过去的项目经验、研究行业标准和最佳实践,并利用组织内部的模板和工具,提高项目效率、保证项目质量。
在此期间,我还结合PMP里的相关知识,给团队小伙伴们做了一个沟通管理的培训。
当时大家都还挺惊讶的,特别是我的老板。可能在之前,大家接受的培训主要是专业技能方面的,像这种沟通管理的软培训就很少。
我能感觉到,踏踏实实做了一些事以后,大家对我的认可度在提高。本来因为我是新手,领导对我有些疑虑,现在也彻底打消了。
这对必须同时兼顾工作和家庭的新手妈妈,是一个巨大的鼓励!
也许,未来还会有许多困难,有许多不得不面临的艰难抉择。
但我相信,只要我不放弃,没人能逼我放弃。
真心希望,我的经历,能给那些受困于家庭的女孩子一些参考。
条条大路通罗马,哪怕你在二三线,哪怕你有了宝宝。
只要持续努力,精进自己,你就能打破桎梏,无惧未来!
【写在最后】
拿下PMP认证
我的收入并没有马上飙升
但,心底是前所未有的宁静
它带给我的,是终身学习的习惯
是登高望远,一览众山小的底气
不管你是在一线北上广
还是在家乡的小小企业
请相信,你永远可以尝试
选择你真正想走的那条路
你只管去努力
未来会酬谢你