都说35岁危机，我相信了，因为刚过35岁不久的我——被定向裁员了。

你理解的没错，定向裁员就是老板指定要裁掉我。

要说做错了什么大事吗？也没有，给的理由是公司战略做了改变，老板之前总说PMO要做市场营销的一些东西，做市场管理，后来说之前的工作与当前方向有偏离，绩效要重新设定，所以即使大家绩效都很高，还是没有达到老板的预期，再后来老板觉得北京不再需要PMO，我们三个PMO就都被裁掉了。

说实话，刚通知我被裁的时候，我是有点怀疑自己的。

认为自己做的挺好的，为什么裁我呀？

入 行

回想这一路，07年开始做技术、做运维，后来发现不赚钱，听说做项目赚钱，12年开始转做项目助理，刚开始做项目助理时，薪资是5000，但是做技术是死工资，做项目助理有项目奖金，所以薪资还是比做技术时多了些的。

我从技术转管理其实是机缘巧合。

当时我的领导认为我比较能说，算是我们团队里边能说会道的一个，认为我来做项目可能甲方会比较认可，做管理比做技术需要更多的沟通、管理和统筹能力，如果你觉得你拥有这三点，也可以尝试转管理。

项目助理做了1年，我就做项目经理了。

刚从项目助理转到这个项目经理的时候，第一感觉就是慌啊，因为知识面不够全，整个体系也没搭建起来。其实当时做项目助理时，公司有组织过PMP内训，了解到底什么是项目，那会儿是五大过程组、九大知识领域，然后在这个过程当中，我知道什么叫体系，什么叫理论，但是做了项目经理后，领导让我做进度甘特图，我发现我还是不太会，我就自己又学了一遍PMP，发现这甘特图、控制图是真有用，用它去控制我们的交付质量，然后每个里程碑交付情况咋样，在图上标个点就行，然后根据控制机制来控制项目整体的这个健康状态，就很清晰。缕清了思虑，就发现还要考虑范围、考虑变更、考虑绩效的问题，慢慢我懂了想要晋升就不能只想着项目交付完就结束了，得明白为什么要做这个项目，在项目中吸取经验。

晋 升

后来基本3年一升，项目总监、PMO、PMO总监。

这过程中呢，我又考了ACP、MSP、CSP，在项目经理往项目总监升的时候，薪资一下翻了好几倍，那是真的快乐，而且做项目总监，接触的业务更多，项目更多，奖金也就更多。

项目经理主要是做项目交付，项目总监是主要是通管整个部门或者一个产线的同一个类型的项目交付，包括资源的整体协调之类的，然后PMO，从另外一个视角来看，有点像做审计的，看它能不能合规。从只关注一件事，到由线连面，由面接体，这就是逐级上升的变化。像我被裁的那家公司，需要PMO有市场行为，市场思维，那就需要你额外具备PBA的知识了。

经 验

如今我找到了新的工作，在北京一家网络安全行业做PMO专家，比较最初薪资翻了10倍以上。

当初被裁后，我的心态还是很好的，因为我清楚自己的能力技能分布情况，就像大家常说的技能树。做了多年项目管理后，无论是项目管理体系建设、单个项目管理、敏捷转型、敏捷团队训练，还是混合项目管理，我都有丰富的的实战经验。

我知道我当前最值钱和市场最需要的东西是什么。

特别是近10年的时间，我个人价值和为公司的贡献值一直在上升，我之前做企业项目管理体系建设，丰富了我的案例库，让我不断革新自己的实战体系，经过评估发现，我的项目管理能力和知识储备可以推动企业走向正轨，给企业带来更大的价值，获得比现在更多的收益。所以，我有底气可以找与我匹配的工作，而不是短时间内为了有一份工作而找工作。

现在市场上，很多企业所面临的问题都是项目管理体系从0开始的搭建，如何实现从无到有的过程。他们希望有一个人，能帮他们把事情捋顺。比如我面试时，我会给企业承诺说经过这次转型或者是体系建设，营销成本或者是管理成本能降低多少个百分点，新增价值可以增加多少。

这就是我多年的项目管理经验和理论知识带给我的底气，从而增加我的价值。

从零到一搭建体系相对来说会比较简单一些，只需要调研一下现在工作的具体环境，以及业务场景，根据员工的特性，做好用户画像。基于这些内容呢，按照之前PMP学习过的项目管理体系标准，去做一些裁剪，形成一个初始的体系，把流程捋顺再进行微调。

当然如果想要实现很明显降本增效的话，这块难度相对来说会比较大。除了以上内容，还要输出现在体系的画像和现有流程的问题，进行策略优化。

传 递

现在我招聘项目经理时，除了要求拥有对应证书以外，我比较倾向于项目经理有足够的实战经验。

比如他们在简历上写的5年工作经验，我更希望他们写成5年项目管理经验，其中包括XXX、XXX各种类型的客户，各种类型的项目，然后这些项目是怎么做成功的。当然，这些也可以通过面试来具体聊，这样还能顺手考察一下项目经理的沟通表达能力。

10多年的项目管理经验，带给我显著的转变是，从无序变有序，遵循项目管理“渐进明细，持续改进”的思路，可以完全掌控节奏，生活、工作、情感，都会很轻松。

总 结

如今AI发展迅速，就有人问我说：认不认为AI在未来能代替项目经理？

项目管理是需要与人打交道的行业，需要沟通、举一反三、随机应变。经历了裁员这件事后，我发现，想要成为不可替代的那个人，就要增加壁垒，多学习，多在项目上实践，积攒一定的人脉，锻炼自己的情商，规划自己的道路，自己为自己的未来铺路，有底气的话，就不会害怕。

最 后

最后，送一句话给大家吧：

理论联系实际，脚踏实地，只要今天比昨天好，或者今天没有犯昨天的错误，那就已经很了不起了！