我是1名兼项目、产品、运营于一身的游戏PM

俗称“项目全能工”。

在我工作的前十年，

经历了游戏行业的每一个阶段。

那年公司裁员，从200多人裁到不到20人，    

幸存的我不仅没有兴奋感，

反而被多项目并行和全新业务领域的压力整得很慌，

于是繁忙之中开启了我与PMP的旅程，

谨以此文，献给与我有着同样难题的PM们。

01

同学推荐，历经7年终入坑

我接触PMP的原因其实很普通，同学推荐的。大学同学所在的公司让他们学习项目管理，他2015年考了PMP之后，成功转行做了项目经理，待遇也提升了不少。

有同学的例子在眼前，出于实际角度考虑，我也有了考PMP的想法。但由于之前创业，工作太忙，虽然遇到了很多项目管理的问题，但根本没有时间学习和思考。一直到2022年，我才下定决心。可谓是经过多年慎重的考虑了。    

2018年入职了现在的公司，在经历了从200人到20人的大裁员之后，我要接触一个全新的领域，并且还要同时管好几个项目，心里一下觉得很没底，就考虑系统学习一下。当时，还不知道什么是规划、控制、范围……只觉得，只要方案写得好，有技术配合去实现就可以了，那时候是纯凭经验和直觉，踩了不少坑，也熬了不少夜。

多年的产品和项目经验让我意识到，痛得多了，逼着自己改变就成为了必然。

02

带娃式学习，累并充实着

成年人的世界没有容易二字，有时候学习也是种奢望。脱离了校园的学习环境，再把书拿起来是需要勇气和坚持的。

已经10年没怎么看过书了，要调整状态投入学习，是挺不容易的一件事。但既然决定了，就要做好，自己的事还是要自己用心。这里顺便夸一下光环国际的班班，很负责的提醒我们，否则很可能自己就偷懒了。

有人说，已婚男人只有在车里抽最后一根烟的时间是完完全全属于自己，但在备考过程中，也让我体验了一把完全属于自己的深夜学习时间。

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我家孩子在那段时间出生了，作为爸爸，我要负责带娃，每天把娃哄睡了才能学习。但有些娃就是不好带，有时候他10点才睡，我也只能从10点开始学习。身体上的累是一方面，心里压力大才是真的，有娃以后，家里的支出一下子增多了，压力瞬间就上来了，这也是我决定要通过PMP的一个原因。

其实学习就是一个“起心动念”的过程，决定了，当下选择了，那么投入就好了。    

03

切实改变，项目中的头疼问题

俗话说，没有一个项目经理，能轻易逃脱项目延期的诅咒。

当时我们团队延期很普遍，就算大家全员007也不能避免，细想一下，就是因为在执行阶段总是往里插别的需求。例如，我觉得用户想要这个功能，就让技术加上；技术大拿觉得这地方可以再完美一些，再加一点；更有甚者，领导突然发话：前面那个版本不合适，咱们直接换掉吧！于是计划一个月的工期，一下就变成两个月了……

当时我也不知道啥原因，就很头疼，只能先凭着经验硬往下推，也不懂项目到一半无论好与不好，在当前版本下不要再去延伸，好东西可以放到下个版本去做。

无数次项目延期的痛，也是不专业带来的痛。

学了PMP以后就明白了，这就是项目范围出现了问题，之前我们的项目经常出现范围蔓延或镀金的情况，最直接的结果是导致项目延期。

经过项目管理知识体系的系统学习，提升了我在项目中的范围敏感度，对项目范围的把控力也有了明显的提高。具体来说，我采用了这些做法：

首先，是理念上的转变，项目上做且只做合同约定范围，做好范围确认和范围控制；多做不见得出力讨好，少做客户一定不满意。

其次，面对相关方提出的需求，做好分类（需求提出人的分类、需求的分类等）；严格执行变更控制流程，所有的变更做好记录，认真执行，做好信息同步工作。

最后，就是坚持已经制定的原则，获得用户的认可并认真贯彻下去。

虽然PMP现在还没让我升职加薪（因为我还没跳槽），但学到的东西确是实实在在的，它切实帮我解决了项目中的老大难问题。

我们往往在遇到问题的时候才会想要解决问题，其实我更建议提前“识别风险”，做到专业加身未雨绸缪，让项目管理能力成为自己的一份解决问题的底气和竞争力。