我是一名IT行业的解决方案工程师，

也是一枚女项目经理，    

2015年从理工科专业毕业后，

曾在央视和人民网旗下公司做过项目管理，    

现在在一家国防领域人工智能企业做解决方案经理。    

在这7年的工作中，

项目管理陪伴着我从稚嫩走向成熟。    

因为你一旦当了项目经理，    

想不成熟都难~

01

天上掉下来个百万级项目，  

而我懵了…  

2015年，大学刚毕业的我在电视台做技术解决方案，其实就是跟着团队走，领导让我做什么我就做什么。

正好那段时间带我们团队的前辈离职了，一个在领导看来“没什么难度的百万级项目”就交给了我。领导觉得我本身是学技术出身可以很好的和技术同事沟通，另外语言表达能力和沟通能力比较强，非常适合这种介于技术和管理中间的角色——项目管理。    

但当时我是很懵的，以一个小白的身份去做项目经理，公司又没有PMO办公室可以提供一些可复制的流程管理和拿来就能用的知识体系。我没有项目经验，也不知道项目经理到底是做什么的？接手了之后需要做什么、怎么开展？一下子束手无策。没有相关的知识和经验，只能跟着领导走，领导叫你下一步做什么，才知道要做什么，并且不知道为何要这么做。    

但我也知道不能一直这样下去，所以我开始在网上各种搜资料，网上的东西很零散，要费时间去整理，对错先不说，这师出无名的内容公司的人也不一定认可。在调研的过程中，我发现项目管理在国际上有一个叫PMP的认证证书，算是行业内的标准和专业，于是开始了边学边干。    

02

边学边干，

职场小白也能是合格的PM

学以致用是最好的学习方式，项目摆在眼前、进度条不断向前推进，我的学习备考之旅和我的百万项目，就这么同期并行开展。

通过最开始基础知识的学习，到五大过程组、十大领域的学习，我知道了接手一个项目后要做哪些了解和准备，我也从懵懵懂懂的小白，成为让自己和团队认可的PM。我觉得最大的感受是四点：

1、不要拿到项目上来就着急干。刚刚拿到项目出于着急和害怕，急于去做一些动作或者证明自己，而缺乏整体的计划性。学习项目管理让我充分意识到要“了解为什么”，项目的背景是什么、主要客户和用户群体都是谁、业务场景是哪些、项目核心要解决什么问题等等，我才能去判断真实的需求从而确定项目目标。

2、制定项目计划是如此重要。在我们这里有个共识，计划相当于整个项目和团队的规范、标准，按照这样一个大家约定好的“尺子”去执行，这个很重要，再结合关键的里程碑节点，团队才能知道我们跑到了哪里、跑的够不够快、路有没有偏。

3、基于专业去把控进度、质量和成本。乙方的项目经理要考虑的会更多，客户和公司分别期望的周期是多少？需要投入多少资源和多少成本进去？怎么做好质量的监控保障交付结果？只有弄清楚两方的要求才能做好项目的“规范”。

4、做好干系人沟通会更游刃有余。到这里我真的是懂了为什么选择我做PM，项目经理是保障项目顺畅的重要环节，我每天不是在沟通就是在沟通的路上。要随时保持和项目团队的沟通，要去解释客户的需求给我技术大拿...识别好关键干系人和做好沟通才能更好的把控项目。

03

从百万项目到千万项目  

2次跳槽薪资翻了4倍      

百万级项目开始，因为有了理论的加持，每一步都进行得很顺利，我也逐渐褪去了新手的慌乱，成功地完成了项目的交付。领导开心的拍了拍我的肩膀，又让我加入了一个大概1000万级的项目。我前期是作为售前跟进进入的项目，到中后期接手了整个项目的管理，到对整体交付验收全程负责。比起初次接手项目工作时的手忙脚乱，项目的流程全部刻在了我的脑子里，所以做起项目来就会变得游刃有余一些，而不是到处忙了。    

总的来说，我最大的感受就是项目经理和非项目经理的心态是不一样的。作为一个项目经理，说白了就是要领导和监督项目的全局，我现在要做什么？做到哪儿了？还要做什么？这些心里都要很清楚。项目管理还会涉及到沟通，对于团队成员来说，他们只要做好自己手头上的事就行，但项目经理必须得了解整个项目的干系人，项目里里外外的事情都要清楚，特别是沟通和流程上的很多事情都是需要额外关注的。这大概就是菜鸟到应对千万级项目的经验吧。    

后来我去了人民网旗下的媒体公司，又来到了一家主做大数据舆情为主的人工智能公司。虽然从事的仍旧是售前兼项目经理的角色，但我的薪资已经比初入职场时翻了4倍，公司还会给有项目管理证书的人每半年1500元的补助。项目管理的思维已然融入到我的日常工作和团队管理中。我会习惯性的去做一些list，把一件事情拆分成几部分，然后每部分什么时候做，养成系统化思考的习惯。而对进度、成本、质量的把控也会融入到每一件工作中。    

04

给新手小白的建议，厚积才可以薄发      

回过头去看自己的职场经历，当百万级项目落到我头上的时候，我可能想不到现在的自己在做什么工作、拥有什么样的能力。而我庆幸自己最正确的选择就是，去学习专业的项目管理知识并应用到工作中，去完成第一次完美的交付。

当然无论是考取证书，还是交付项目，这是一个阶段的终点，不是自身学习提升的终点，我觉得有了更多技能和本领，人生才能更加恣意洒脱。所以不要因为自己是新手小白就畏缩，正因为我们赤手空拳而来，才要更加勇往直前，厚积薄发，努力了就不怕没有收获。