最高学历:
工作年限:
获取测评结果
小程序
小程序
PMP-识别风险、定性风险、定量分析工具和技术汇总对比
在项目风险管理中，识别风险，实施定性风险分析，实施定性风险分析是比较容易混淆的概念。
识别风险：
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。本过程的主要作用是，对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。
实施定性风险分析：
实施定性分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用，使项目经理能够梳理项目风险的级别、并重点关注高优先级的风险。
实施定量风险分析：
实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。
识别风险，实施定性风险分析，实施定性风险分析工具技术对比汇总图：
在线客服
小程序-PMP考试必备