身为项目经理、PMO或部门管理者，你是否正被这些难题困住？有责无权推进难、多项目并行忙乱无序、跨部门协作低效、职业瓶颈难突破、35岁焦虑缠身……其实这些困境，不是你不够努力，而是缺少“视角进阶”的钥匙！

光环国际PgMP课程重磅来袭，不止是单纯的考试培训，更是一套完整的职业跃迁解决方案，以国际认证为抓手，以实战能力为核心，以圈层资源为助力，帮你从“项目执行”升级为“项目集统筹”，破解职场困局，筑牢职业竞争力，开启中高层管理进阶之路！

一、PgMP核心痛点（你是否中招？）

职场中常见的四大核心困境，PgMP课程精准破解：

A、推进难：有责无权的项目经理，落地项目、实现收益难度大；组织项目复杂度提升，多项目并行压力大，根本忙不过来；跨部门沟通、协作低效，内耗严重。

B、成果弱：项目越做越多，但业务成果难以量化；项目按时交付，却未实现战略收益；每天忙碌奔波，汇报能力弱，自身价值感低。

C、规划难：大型项目操盘、规划、预算把控无思路；缺乏系统方法，难以统筹全局、规避风险。

D、职业慌：10年项目经理/PMO遭遇职业瓶颈，发展出路不明；35岁危机来袭，焦虑迷茫，找不到清晰的下一步职业路径。

二、PgMP课程适合人群

· 项目经理、PMO、产品负责人、部门管理者；

· 拥有3年以上项目管理经验，想突破职业瓶颈、提升组织影响力的人；

· 面临35岁危机，想延长职业生命力、打造第二增长曲线的职场人；

· 想在Al+组织时代稳稳占位，提前布局中高层管理路径的职场人。

三、PgMP课程核心收益

1-升维战略收益格局：突破职业天花板，从“项目执行”升级为“项目集统筹”，掌握体系化管理方法，精准解决职场核心难题。

2-国际认证与稀缺性：获得国际认可的PgMP认证，在激烈职场竞争中彰显稀缺价值，成为企业战略核心人才，为职业晋升增添重磅筹码。

3-职业资产沉淀：不仅能顺利通过考试，更能留下“可见的成果”，形成专属“职业档案”，作为个人品牌和能力证明，实现能力可迁移。

4-资源圈层与人脉价值：内建高端圈层，与同频从业者交流学习、链接跨界人脉，持续互动、彼此创造价值，拓宽职业发展边界。

5-职业第二增长曲线：有效避免35岁危机，延长职业生命力，提供完整的职业跃迁解决方案，而非单纯的课程培训。

四、2025 PMI中国有效持证人数（2月数据）

PgMP持证人数仅2668人，稀缺性凸显，具体PMI相关认证持证数据如下：

PMP®：586113人（持证人数最多，应用最广泛）

PMI-ACP®：17160人

PgMP®：2668人

PMI-PBA®：1813人

PMI-RMP®：586人

PfMP®：146人

CAPM®：54人

PMI-SP®：2人

Other Credentials：9人

五、PgMP课程详细内容（10大模块）

模块1 引论：核心讲解什么是项目集管理、组织业务价值、项目集经理与发起人角色、项目集与项目的区别。

模块2 项目集管理八大原则：涵盖干系人、收益实现、协同、团队的团队、变更、领导力、风险、治理八大核心原则。

模块3 战略一致性绩效域：包括项目集业务论证、项目集章程、项目集管理计划、环境评估、项目集风险管理策略。

模块4 收益管理绩效域：聚焦收益识别、收益分析和规划、收益交付、收益过渡、收益维持五大核心内容。

模块5 干系人参与绩效域：讲解干系人识别、干系人分析、干系人争取的规划、干系人争取、干系人沟通的方法与技巧。

模块6 治理框架绩效域：涵盖治理框架实践、治理框架角色、治理框架的设计和实施三大核心模块。

模块7 合作绩效域：核心是影响项目集成功的合作因素、收益与规划价值交付之间的合作、项目集组件与活动之间的合作。

模块8 生命周期管理：包括项目集定义阶段、交付阶段、收尾阶段的各项核心活动。

模块9 项目集整合管理：讲解项目集整合管理活动、项目集生命周期与项目集互动的映射关系。

模块10 项目集活动：聚焦项目集定义阶段、交付阶段、收尾阶段的具体整合管理活动。

六、我们的核心优势（光环国际专属）

优势一：不止是课程，更是职业跃迁解决方案

区别于单纯的考试培训课程，光环PgMP课程聚焦“逆周期增长”，帮助中层管理者突破职业天花板、应对35岁危机，提供实战+成果+圈层+职业背书四重价值，而非仅为通过考试、获得证书。

优势二：高效服务备考体系（直播/面授双模式）

搭建五大模块备考体系：导学、预习课、精讲、模考、冲刺，高效助力通关；配备1V1专属论文辅导、助教全程答疑的专属社群、优质题库，同时提供专属行业实践分享、岗位内推等增值服务，保障备考效率与职业增值。

优势三：专属中高层管理者的校友增值平台

学员可进入校友会高端人才圈，享受六大独家增值服务：前沿实践主题闭门会、定期行业聚合与资源链接、校友专属行业岗位内推、行业受邀分享嘉宾资格、峰会VIP门票、圈子共创共赢资源通道，助力持续成长与资源积累。

七、PgMP学后实践反馈（真实学员案例）

制造业技术转管理王凯：常老师讲解思路清晰，让我理解“ROI、资源复用、风险组合”视角的价值，学会向上汇报；课上输出的“制造业转型项目集治理方案”被公司纳为内部标准模版，成功从项目执行人转型为统筹者。

金融业PMO张珊珊：基于课上实战内容剪裁的“收益跟踪看板”被数字化委员会采纳，随后晋升为数字化治理办公室副主任，从业务记录者转变为业务变革参与者。

T行业项目经理李程：将项目集思路应用于公司AI赋能项目，主导跨部门项目集整合，为公司节省20%重复开发成本；后跳槽至头部互联网企业担任项目集经理，薪资提升35%，成功打破35岁危机，PgMP成为职业进阶的“脚手架”。

互联网行业项目集经理王晨：借鉴课上“AI推荐算法优化”案例的干系人管理思路，重新设计跨部门汇报机制，使部门资源冲突减少40%、项目并行效率提升30%；被任命为技术中台项目集负责人后，依托校友会人脉获得猎头机会，跳槽至独角兽企业，薪资提升40%，深刻理解“技术负责人也要懂战略”的核心逻辑。

职场进阶，选对方向比盲目努力更重要！PgMP作为稀缺的国际项目集管理认证，不仅是突破职业瓶颈的“敲门砖”，更是应对35岁危机、实现阶层跃迁的“硬通货”。

光环国际PgMP课程，以16年培训经验为根基，以实战能力为核心，以圈层资源为助力，帮你从“项目执行”迈向“中高层统筹”，不仅拿到高含金量证书，更能沉淀终身可用的职业能力与资源。选择光环，告别职场迷茫，解锁项目集管理高阶之路，未来皆可期！